Vị Trí Vai Trò Của Tổ Chức Công Đoàn

Những năm qua, Đảng ta luôn quan tâm đề ra các chủ trương, chỉ thị, kế hoạch về xây dựng Đảng, các đoàn thể nhân dân trong các doanh nghiệp ngoài nhà nước. Cụ thể là việc ra đời rất nhiều văn bản như: Kết luận số 80-KL/TW, ngày 29/7/2010 của Ban Bí thư về tăng cường công tác xây dựng Đảng, các đoàn thể nhân dân trong các doanh nghiệp tư nhân; Nghị định số 98/2014/NĐ-CP, ngày 24/10/2014 của Chính phủ quy định việc thành lập tổ chức chính trị, các tổ chức chính trị - xã hội tại doanh nghiệp thuộc mọi thành phần kinh tế; Chỉ thị số 33-CT/TW, ngày 18/3/2019 của Ban Bí thư về tăng cường xây dựng tổ chức Đảng trong các đơn vị kinh tế tư nhân.

Vai trò của nhân sự trong doanh nghiệp

Công việc của nhân sự tuy không trực tiếp mang lại lợi nhuận ở dạng định lượng cho doanh nghiệp. Nhưng vai trò của bộ phận này lại vô cùng quan trọng, bởi họ quản lý tài sản quý giá nhất của một doanh nghiệp - con người.

Một phòng ban nhân sự hoạt động hiệu quả, thực hiện tròn vai những nhiệm vụ của mình sẽ mang lại giá trị bền vững cho doanh nghiệp, thúc đẩy sự phát triển lâu dài. Vai trò của nhân sự phải kể đến bao gồm:

Khóa học CHRO - Đào tạo Giám đốc Nhân sự

Khóa học “CHRO - Đào tạo Giám đốc Nhân sự” dành cho những người đang là Giám đốc nguồn nhân lực, giám đốc nhân sự, trưởng bộ phận nhân sự/ tổ chức hành chính,... của các doanh nghiệp trong và ngoài nước, đang muốn trang bị những kiến thức, kỹ năng cần thiết để trở thành một Giám đốc Nhân sự thực thụ. Khóa học này cũng dành cho những người đang làm ở bộ phận nhân sự có hoài bão trở thành Giám đốc Nhân sự (CHRO) trong tương lai.

Ban giảng huấn của chương trình là các chuyên gia giàu kinh nghiệm trong việc quản trị nhân sự, có kiến thức sâu sắc về quản trị nhân sự quốc tế, bối cảnh nhân sự Việt Nam hiện tại, những người khao khát đưa ngành quản trị nhân sự Việt Nam lên một tầm cao mới và hội nhập với các ngành quản trị nhân sự thế giới.

Chương trình đào tạo "Kỹ năng Phỏng vấn Tuyển dụng" (Interviewing Skills) được PACE triển khai với mong muốn nâng cao sự chuyên nghiệp trong phỏng vấn, dành cho các cấp lãnh đạo, quản lý trong doanh nghiệp; các Giám đốc chức năng, trưởng/ phó phòng, đội ngũ quản lý bộ phận nhân sự, chuyên viên phụ trách tuyển dụng trong doanh nghiệp.

Chỉ với 2 buổi duy nhất, Học viên sẽ được trang bị những tư duy, nhận thức cốt lõi về việc phỏng vấn, biết cách phỏng vấn phù hợp với từng ứng viên, tuyển dụng được những người tài năng và phù hợp với doanh nghiệp.

“Kỹ năng Giao việc Hiệu quả” được PACE triển khai với mong muốn giúp các nhà quản lý nâng cao kỹ năng quan trọng này trong việc quản trị. Khóa học này dành cho các cấp quản lý & lãnh đạo trong doanh nghiệp, đội ngũ quản lý cấp trung, những người đang tham gia làm việc trong môi trường doanh nghiệp có mong muốn hoàn thiện kỹ năng quan trọng này.

Phân biệt HR Internal và HR Services?

Nói một cách dễ hiểu, HR Internal là nhân viên của doanh nghiệp, tham gia trực tiếp vào quá trình tuyển dụng nhân sự. Còn HR Services là bộ phận thuê ngoài, nhằm tìm kiếm những ứng viên chất lượng.

Kỹ năng đào tạo & huấn luyện nhân viên

Chương trình “Kỹ năng Đào tạo & Huấn luyện Nhân viên” do PACE triển khai giúp các cấp lãnh đạo, quản lý và các giảng viên nội bộ có thể làm đúng và làm tốt công việc của mình, nhằm giúp nhân sự các cấp trong doanh nghiệp học tập, phát triển bản thân và đúng với chiến lược nhân lực của doanh nghiệp.

Chương trình đào tạo “Triển khai OKR & KPI” do PACE thiết kế, biên soạn và triển khai nhằm giúp các doanh nghiệp nhận biết được bản chất của OKR và KPI trong mối quan hệ với việc quản lý hiệu quả hoạt động. Chương trình này cũng giúp trình bày mô hình xây dựng & vận hành hệ thống OKR và KPI nhằm quản lý hiệu quả các hoạt động.

Vai trò của bộ phận nhân sự là đảm bảo rằng tài sản quan trọng nhất của công ty - vốn con người, đang được nuôi dưỡng và hỗ trợ thông qua hoạt động quản lý các chương trình, chính sách và thủ tục cũng như thúc đẩy môi trường làm việc tích cực, lành mạnh.

Quản lý nhân sự hiệu quả có thể đóng góp năng suất hơn vào định hướng chung của công ty, do đó đảm bảo rằng các mục tiêu được hoàn thành. Đội ngũ quản lý nhân sự ngày nay chịu trách nhiệm nhiều hơn so với các nhiệm vụ hành chính hoặc nhân sự truyền thống. Thay vào đó, bộ phận này cần tập trung hơn vào việc gia tăng giá trị cho việc sử dụng chiến lược nhân viên và đảm bảo rằng các chính sách dành cho nhân viên đang tác động đến doanh nghiệp theo những cách tích cực và có thể đo lường được.

Phân biệt Recruitment và Talent Acquisition?

Nếu Talent Acquisition mang tính chiến lược, phát triển các kế hoạch nhân sự về dài hạn thì Recruitment sẽ cố gắng tìm ứng viên càng sớm càng tốt để đáp ứng vị trí đang trống của doanh nghiệp.

Các nhóm công việc cụ thể của nghề nhân sự

Tuyển dụng là nhiệm vụ quan trọng của bộ phận nhân sự, họ phải tìm kiếm đội ngũ nhân viên tài năng và phù hợp với văn hóa doanh nghiệp. Thị trường lao động có nhiều biến động trong những năm gần đây, người lao động có xu hướng nhảy việc nhiều. Do đó, bộ phận nhân sự phải luôn có kế hoạch nguồn nhân lực dự phòng, đảm bảo có đủ người để tổ chức vận hành trơn tru.

Mảng quản lý, đánh giá hiệu suất

Mảng công việc này đòi hỏi bộ phận nhân sự cần xác định mục tiêu, kỳ vọng cụ thể và thường xuyên kiểm tra kết quả. Mỗi mục tiêu cần được cá nhân hóa cho nhân viên và thay đổi nếu cần thiết. Điều này nhằm cung cấp cho nhân viên hiệu quả làm việc trong thời gian thực, từ đó có những điều chỉnh cần thiết cũng như tạo động lực ngầm cho họ hoàn thành công việc một cách tối đa nhất.

Một số câu hỏi thường gặp về nhân sự

Những người làm nhân sự học nhiều ngành khác nhau, tùy thuộc vào trình độ và lĩnh vực mà người học muốn theo đuổi. Một số ngành phổ biến phải kể đến như Quản trị nhân lực, Quản lý nhân sự, Hành chính nhân sự, Tâm lý học, Kinh tế, Luật,...

Yêu cầu cần có của những người làm nhân sự

Bất kỳ công việc nào cũng sẽ có những căng thẳng, áp lực nhất định, nghề nhân sự cũng vậy. Khi không tuyển được đủ người cho các bộ phận/ phòng ban, nhân sự nghỉ việc quá nhiều, ứng viên đến phỏng vấn chưa thực sự chất lượng,... sẽ khiến bộ phận này đau đầu và áp lực rất nhiều.

Những người làm nhân sự cần phải có sự quan tâm, hiểu, cảm thông, chia sẻ với những mong muốn của nhân viên và giúp họ phát triển. Họ cần phải có khả năng tạo ra một môi trường làm việc lành mạnh, tích cực và nhiều động lực, thúc đẩy nhân viên đóng góp vào sự phát triển của tổ chức.

Người làm nhân sự thường phải đối mặt với các vấn đề liên quan đến nhân viên, chẳng hạn như xử lý khiếu nại, giải quyết các vấn đề về lương, chế độ phúc lợi hay các vấn đề liên quan khác. Kỹ năng giải quyết vấn đề sẽ giúp người làm nhân sự linh hoạt ứng phó với các tình huống, hạn chế xảy ra những vấn đề tiêu cực không cần thiết.

Quản trị Nhân sự Quốc tế/ International Human Resource Management - IHRM

Trong bối cảnh hội nhập như hiện nay, đòi hỏi những người làm nhân sự vừa phải thực hiện tốt các chức năng cơ bản, vừa phải đảm nhận nhiều vai trò lãnh đạo quan trọng, đóng góp một phần không nhỏ vào định hướng, chiến lược của tổ chức.

Do đó, khóa học “Quản trị Nhân sự Quốc tế / International Human Resource Management” (gọi tắt là “IHRM”) được PACE nghiên cứu, thiết kế dành cho những người đang làm nghề quản trị nhân sự ở các doanh nghiệp trong và ngoài nước. Với Ban giảng huấn là các chuyên gia giàu kinh nghiệm về quản trị nhân sự trong môi trường quốc tế, đã được SHRM chứng nhận đạt tiêu chuẩn giảng dạy các chương trình của SHRM do Học viện Quản lý PACE triển khai.

Chi tiết chương trình xem tại: Quản trị Nhân sự Quốc tế - IHRM